文 | 科技新知，作者丨樱木配资开户大全，编辑丨江篱、九黎
一向并不以速度见长的头部车厂，却正在掀起一场高速整合的风暴。
吉利显然是这场变化最早的发起者，去年《台州宣言》发布之后，"一个吉利"成了整个集团的目标。从领克并入极氪科技，再到极氪科技重归吉利汽车，吉利的整合速度之快让人有些猝不及防。甚至连安聪慧都坦言"我不是吉利汽车控股有限公司的董事，在合规要求下，我也是在看到上市公司公告后才得知合并消息。"
但吉利并非个例，另一家车企上汽从去年开始，便分别组建了大乘用车与大商用车业务。大乘用车业务由上汽总裁贾健旭挂帅，整合了乘用车公司（即荣威飞凡、名爵品牌）、研发总院、零束科技、上汽国际和海外出行五大主体，合并同类项、增强不同主体间的协同。
而到今年，据晚点报道，上汽集团内部的整合行动延伸至旗下零部件体系。上汽正按照"上车身"与"下车身"将零部件企业整合为两大主体，"上车身"以延锋为主，"下车身"则是筹备中的新底盘公司。
类似的案例还有很多，比如广汽的"番禺行动"，以及近期比亚迪对智能化条线的整合。
如此大规模，如此深刻的变化，让业内人士直呼"见证历史"。而这场由头部车企主导的"中台化革命"正在重塑中国汽车产业格局。
2025 年，新能源渗透率突破 52%，价格战从 10 万级蔓延至高端市场，传统多品牌战略的 "规模红利" 逐渐消失，取而代之的是 "效率革命"。
当汽车行业每年保持两位数增长态势时，车企秉持着大干快上、"多生孩子好打架"的理念，通过收购、自有品牌独立等方式不断扩张版图；但一旦行业增速放缓，甚至进入存量厮杀时，车企则选择正式告别"多生孩子好打架"时代，将五根手指头握成一个拳头打向市场，抢到决赛入场券以及活下去才是车企最重要的信念。
从这个视角来看，新的效率竞争才刚刚开始，而谁能够最后突出重围，仍在迷雾之中。
纠偏，传统车企迎来整合潮
"时间不等人，市场已经没有容错的空间。"这句话来自吉利汽车行政总裁桂生悦。桂生悦坦言，吉利汽车必须要改变品牌"小而散、散而乱"的窘迫。
《台州宣言》之后的吉利，仿佛换了个人设，从广撒网、充分试错，变成了今天的集中力量，合而为一。
而从此时此刻来看，桂生悦所言的小而散，其实指向的更多的是关于内部的"赛马机制"。
根据汽车产经的报道来看，在此之前，仅辅助驾驶板块，吉利旗下就多达五个团队，例如，领克和极氪各自的研发团队曾重复开发 L3 辅助驾驶系统。
路特斯、沃尔沃、领克等独立子品牌都设有不同规模的研发团队，仅极氪内部就有三条产品线，分别用以开发极氪 001、007、X 等车型。
在电池业务方面，过去吉利旗下有金砖和神盾短刀两大电池品牌，前者主要供应极氪、领克等高端豪华品牌，后者主要应用于吉利银河品牌，分别由极电、耀宁等公司生产。相关报道显示，耀宁虽然脱胎吉利，但实控人为李书福的大儿子李星星，发展与运营独立于吉利控股集团。此外，吉利还与宁德时代和欣旺达分别建有合资公司。
这样的内部赛马，也许在互联网行业具备着竞争力，但对新能源车来说，现在来看，似乎是一种"歧途"。
典型的案例就是，秉承赛马机制的车企在某些细分领域内，开始被后来者居上。比如理想在智能驾驶上对同行的反超。在晚点对千里科技印奇的访谈之中，印奇直言，理想将端到端做出来时，行业内对智驾已经到了冲刺的时刻，而对于理想来说，智能驾驶起步很晚，却在 2024 年快速做到了第一梯队，效率显然比吉利多部门赛马要高很多。
而类似的问题似乎也出现在比亚迪、上汽们身上。典型案例如，去年上汽集团总裁贾健旭就职一个月后在年中干部大会上提到，现在上汽最 的问题是整 企业和零部件企业之间的博弈，"我们主机 还在挖延锋的 ，这不是 个笑话嘛。"
大型车企原本渴望的内部赛马，小步快跑，快速迭代，在现实中，却呈现出了截然相反的情形，浪费，内耗，以及低效，已经成了当下传统车企的弊病。而加速整改，似乎就是对这种情形的一次回应。
但从另一个视角来看，如此激进的整合、提效，从外界体感上来说，也似乎是一次战略收缩。而除了内部效率问题之外，是否还有什么行业级别的变化，引导着这场改变？
而当外部同行凭借着强大的组织效率来势凶猛，行业已呈现出巨大压力时，纠偏似乎就成了传统车企们必须做的事情。
示警，魏建军的"恒大"警告在内涵谁？
当然，除了外部压力及行业竞争加速的客观现实之外，内部的压力，似乎也在最近露出了狰狞的面孔。
首先发难的是长城汽车董事长魏建军。在一次访谈之中，魏建军直言"汽车产业里的‘恒大’已经存在，只不过是没爆而已。"
作为叱咤汽车圈多年的资深从业者，魏建军的话激起千层浪。而当人们在猜测谁是汽车界"恒大"时，巧合的是，就在当天，比亚迪掀起了新一轮的降价——旗下 22 款车型降价，最高直降 5.3 万元。紧接着，广汽埃安、长安深蓝等品牌纷纷跟进。
而根据业内人士的分析，此次价格战的原因似乎与之前不太一样。根据吴晓波频道的报道显示，2025 年的价格战，更多是车企为了应对库存高压与现金流压力，从"外向竞争"开始转向"内向自救"。
今年 4 月末，经销商库存规模依旧处于高位，库存量达 350 万辆，按此计算库存天数为 57 天，创下自 2023 年 12 月以来的最高纪录。
库存压力的产生，首先与车企在政策刺激下的"生产热潮"有关。相关数据表明，4 月乘用车产量为 223 万辆，同比增长 11.2%，然而同期零售量仅 175 万辆，环比下降 9.4%，呈现出"产量高、销量低"的剪刀差现象。
在库存情况中，纯电车企的库存增长尤为明显。其库存量从 2024 年初的 66 万辆，大幅攀升至 2025 年 4 月的 85 万辆，增幅达 29%。
更值得关注的是库存结构的恶化。2025 年 2 月，高端豪华品牌库存系数环比大幅上升 58%，这一数据反映出市场消费能力已严重透支。
而在另一份海通证券的报告之中 , 似乎进一步将这一问题细化。
对于为何比亚迪不得不打这场价格战，海通国际认为，首先，比亚迪此次率先推出大力度限时促销，竞争加剧是主要驱动，吉利、零跑、小鹏等新势力在技术和产品上追赶加快，同价位段比亚迪的配置优势正逐步丧失。其次，比亚迪 2025 年销量目标 550 万辆，但 1 月 -4 月仅完成 138 万辆，4 月 -6 月为传统销售淡季，国内市场增长放缓，降价成为刺激销量的重要手段。此外，1 月 -4 月比亚迪库存增加 5.69 万辆，连续三个月补贴旨在加速库存消化。
"新一轮价格战已拉开序幕，降本能力将左右车企命运。"海通国际表示。
当然，市场中也存在着不同观点。天风证券认为，长期来看，20 万元以下的乘用车市场中前三名占比将达到 60%，比亚迪市占率将达到 30%，吉利及零跑分别为 20% 及 10%，因而对远期销量与盈利并不悲观。
魏建军的恒大预警，叠加上传统车厂的库存危机，似乎勾勒出了汽车行业，正在面临的窘境，从二级市场来看，降价的消息一出，比亚迪、吉利等头部车企纷纷开启下跌。
而这场整合 + 价格战的浪潮，是否为新一轮淘汰赛的起点，一切仍然不得而知。
终局，淘汰赛进入白热化
在多个专业人士的预测中，2025 年新能源乘用车渗透率将达到约 56%-60%。这就意味着，新能源汽车将从"替代选项"变为"主流选择"，传统燃油车市场份额被大幅挤压，行业将进入"新能源主导"的新纪元。
同时，行业竞争的逻辑也开始变化，更关注产品力（续航、智能配置、使用成本等），让市场竞争回归技术、品牌、服务等核心维度，都成了下个阶段的关键。而在行业从业者看来，淘汰风险也正在加速。
在此背景下，自身的效率如何拉高？在国内市场加速进入下半场之后，如何开辟海外战场？车企需要面对的问题将越来越多。
在新势力中，小鹏、蔚来，已经将今年四季度，作为盈利的时间节点，刚刚发布业绩的小米则喊出了"面对 SU7 的竞争，一个能打的都没有。"豪言。高效的产品能力和对用户的敏锐洞察，让新势力们似乎底气十足。
但另一方面，传统车企变革的紧迫性也在数据中尤为刺眼。销量的不及预期，库存的高企与透支，也迫使车企在"降价保份额"与"保利润求生存"间艰难平衡。比亚迪等头部企业掀起的价格战，本质上是用短期利润换取现金流安全，而魏建军关于"汽车界恒大"的警示，则直指行业潜在的系统性风险。
在此背景下，车企的整合与转型已非选择题，而是必答题。吉利通过"一个吉利"战略将分散的研发、供应链资源攥成拳头，2025 年一季度净利润同比激增 264%，印证了效率革命的价值；上汽将零部件体系整合为"上车身"与"下车身"两大平台，目标直指成本降低与响应速度提升。这些案例共同揭示着：当行业增速放缓，唯有通过组织重构、技术聚焦、供应链优化，才能在淘汰赛中占据先机。
更值得关注的是，这场变革已从国内延伸至全球战场。中国车企正加速出海，借鉴日本"全产业链协同"经验，在东南亚、欧洲等地布局本地化生产与供应链体系。但全球化之路并非坦途——欧美国家的贸易保护主义升级、技术标准壁垒，以及海外市场对品牌认知度的要求，都考验着车企的综合实力。
站在行业变革的十字路口，头部车企的整合潮与价格战，本质上是一场关于生存权的争夺。当效率革命取代规模红利，当技术平权超越价格竞争，唯有那些能在电动化、智能化、全球化三条战线同步突破的企业，才能在这场没有硝烟的战争中笑到最后。
而这场变革的终局，或许正如某业内人士所言："未来的汽车行业，将属于那些能把组织效率转化为市场竞争力，把技术优势转化为品牌溢价，把本土经验转化为全球影响力的企业。"在这场关乎生死存亡的较量中，真正的淘汰赛才刚刚开始。
参考资料：
晚点 auto，《"一个吉利" 加速成形：确定的和未知的》 吴晓波频道，《"恒大论"背后，是汽车行业的"清库存"危机》 财经汽车，《比亚迪、吉利、长安等齐降价，汽车股下跌到何时？》 晚点 latepost，《晚点对话印奇：AI 1.0 的教训是，所有不能闭环的辉煌都是暂时的 晚点 latepost，《独家丨上汽按 "上、下车身" 整合零部件企业，加强与内部整车企业的协同》 晚点 latepost，《独家丨比亚迪智能化业务新变动：廖杰重回地平线配资开户大全，辅助驾驶、座舱团队整合》
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